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预测华为只有50%的准确率  

2008-12-16 23:46:07|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2008年快要结束了,去年这个时候,我的乌鸦嘴做了10点预测,现在看来比球王贝利要好一些,我个人测算准确率还有50%,不信大家看看我在去年12月26号的博文:

 http://jiyongqing.vip.blog.163.com/blog/static/572662122007112692653852/

1. 跻身世界一流电信设备商之列。这个一流可不是随便说说,我想至少得有这么几个标准:进入全球电信设备商的前5名;有独步天下、领先其他对手的核心产品和解决方案;能够主动引领整个行业的变革;有覆盖全球市场的网络和品牌。从目前来看,华为已经初步达标。例如,以设备的销售收入来计算,华为在2008年进入前5名应该没有什么问题,而且排在第4名的阿朗2007的销售额也只有200亿美元,过两年超过阿朗也不是没有可能。

准确指数:80分。这个华为已经做到了,如果仅仅计算电信系统设备的话,华为已经到了第三名,阿朗已经不在话下,前面只剩下爱立信和诺西了,下一步就是怎么超越诺西单挑爱立信的问题了。

2.加速进入企业级市场。全球电信市场的竞争越来越激烈,运营商之间的整合还在继续,这个对于上游的设备商来说并不是什么好事。为了规避电信市场的风险,华为将会在企业级市场跑马圈地,先锋将是与赛门铁克成立的合资公司华赛,还有又回到华为怀抱的华三(H3C)。

准确指数:30分。企业级看来还不是华为的战略方向,要不然以华为的性格,就不会在《互不侵犯条约》到期之后,继续跟华三续签了。华赛更多的也还是瞄准电信运营商的安全和存储市场,并不太可能大规模杀入企业级市场。 

3.进军服务领域。2008年,华为将把业务和软件产品线真正地独立出来,并且组建一只规模很大的咨询服务队伍,开始为全球的电信运营商提供收费的业务托管、业务咨询服务。由此,华为正式从一家设备商向服务商转型。当然,华为现阶段的重点仍然是卖设备而不是做服务,因为华为明白,只有把设备铺到足够多的客户之后,服务才能做起来。IBM的IT服务为什么做得好?因为几乎所有的大型企业都要用IBM的服务器。

准确指数:60分。华为确实将业软独立出来,也组建了咨询队伍,但是还没有拿到太多的业务托管的合同。目前来说,华为更大的目标还是占领全球的硬件设备市场,做服务还是将来的事情。

4.加速管理变革。2007年,华为已经在IBM的协助下开始尝试引进IFS(集成财务系统)。2008年,IFS将会在华为内部进行正式的试点。如同十年前的IPD,这将不仅仅只是华为财务系统的变革,而会涉及到华为整个的管理体系。IFS的试点将会与华为产品线、研发平台和销售平台的整合同时进行,帮助华为建立起一套非常完善的内部核算体系,使得华为更加有效率。这次管理变革最重要的一点就是从收入导向转向利润导向,从粗放管理走向精细管理。

准确指数:40分。目前管理变革还在继续,但是由于新的整合难度要远远大于当年,加上目前整体经济形势不好,华为可能已经减缓了变革的速度。 

5.高层出现流失。虽然2008年华为的高速增长仍将会持续,但是速度显然会有所放缓,对于某些创业型的高层来说,这也许不是一个最理想的平台。曾经回归华为的李一男等人可能会离开华为再次创业,华为的高层当中可能还会有其他人也有类似的想法,并在2008年付诸实施。当然,他们很可能不会再选择已经很成熟的电信设备行业,而会选择IT、互联网等其他行业,甚至会选择与信息产业无关的行业。

准确指数:60分。说对了李一男要离开华为,但是还没有开始创业。其实李一男两年前回到华为的时候已经边缘了,不算核心高层了,而其他华为的核心高层还都没有创业的打算。

6.在发达国家站稳脚跟。2007年华为终于拿到了T-Mobile的订单。当年华为进入西欧市场的落脚点就是德国,总部还曾建在德国,但德国却一直攻不下来。继拿下沃达丰、BT、西班牙电信等欧洲大牌运营商之后,华为终于攻下了T-Mobile,这是华为在西欧的一大胜利。今天又看到消息,华为在德国拿到了O2的9000个GSM基站的单子,这也是华为第一次在西欧拿到GSM的单子,据说华为已经准备把欧洲总部从英国迁回德国,准备大干一场了。可以说,华为在发达地区中的欧洲已经全面突破了,下面的难点还是日本和美国。日本估计短期戏不大,而美国市场可能会有机会。如果明年Google拿到700M的频段变成电信运营商之后,也许会是华为的一大机会。Google极有可能会采用类似Wimax的技术,而在这个领域华为比起传统的电信设备商有一定的优势,华为已经在沙特、塔吉克斯坦等几个国家部署了Wimax商用网。

准确指数:50分。华为在欧洲确实是在持续突破,而在美国的第一个大单还没有来临,最后是在美国的邻国加拿大实现了。从目前来看,WiMax可能难成气候,在美国的突破点也许是在宽带接入或者无线LTE方面,就像加拿大的单子一样。

7.资本运作有得有失。这几年,华为通过与合作伙伴建立合资公司的方式来进行资本运作,以此达到进军某个市场的目的。2008年,基于长期战略的考虑,华为将会取得3Com的实际控制权,美国人连摩根斯坦利都能卖,一个3Com为什么不能卖?同时,华为也许会放弃在鼎桥中的股份,采取新的进入TD-SCDMA的方式。

准确指数:30分。华为确实想买3COM,3COM也想卖,可谓你情我愿,无奈美国政府执意要棒打鸳鸯,最后没有做成。华为也确实想卖无线终端业务,却赶上了金融危机卖不出高价也只好作罢。在鼎桥的情况则与预测刚好相反,华为最终完全控制了鼎桥,虽然它并没有将TD作为战略重点来经营。

 

8.企业文化趋向多元化。2006年胡新宇的病逝,2007年的集体辞职和员工跳楼等事件都将促进华为反思,一种过于强调执行力、过于扼杀个性的企业文化是否利于公司的长远发展?随着大批海外中层的加入,华为的文化必然会更加柔和,进而能够包容各种不同类型的员工。也只有在这种情况下,华为的接班人问题才能得到圆满的解决。

准确指数:20分。这个目前看起来变化不太大,要不然今年仍然接二连三的有跳楼的,一种过于刚性的企业文化要转变成柔性,确实还需要很长的时间,鄙人的估计有些过于乐观了。

 

9.建立“第二总部”。作为一家全球性的大公司,尤其是海外收入已经占到了70%的跨国公司,由于中国短期内不会放松资本项目下的外汇管制,运作起来有很多不便。因此,华为很有可能在海外的某个金融中心设立一个“第二总部”,将原来华为深圳总部的部分资金运作职能转移到这个总部,以对冲汇率的风险。我猜想这个第二总部有可能会放在阿联酋的迪拜、英国的伦敦、爱尔兰的都柏林或者新加坡。

准确指数:60分。这个算是部分验证了,但是对外不能说。

 

10.重启上市进程。上市能够解决华为的员工激励问题,能够为华为带来更大的品牌效应;更重要的是,上市能够更加有利于华为在全球范围内配置资源和进行资本运作,毕竟要进行重量级的收购和兼并仅仅依靠现金是远远不够的。如果说2001年华为的上市还只是望梅止渴的话,2008年开始准备上市应该是切实可行了。但是,华为也需要统筹考虑上市的利弊,因为作为一家非上市公司的好处也是很明显的,华为可以着眼于长远的布局而不必考虑短期内的得失,华为的无线业务终于在全球四面开花,说到底也是熬出来的。而朗讯、北电等公司为什么在电信市场失败,其实也是因为当时的短视砍掉了很多当时不赚钱的项目所致。之所以将华为的上市放在最后面,也是觉得这个可能性最小。

准确指数:20分。没有上市计划,只有内部融资。

 

看来要预测华为已经越来越难了,因为华为的成长已经超出了我的认识范围了。今年我想改一改形式,我先提出一些自己的想法,比如:

A.合同销售额突破300亿美元,营收突破250亿美元;

B.拿到美国运营商AT&T、T-Mobile或者Comcast的大单;

C.有一次出现收入增速明显放缓的迹象,全年增速<30%;

D.RZF宣布半退,EMT接管战略决策;

E.跳楼事件全年<3例;

F.引进IBM或者MOTO亚太区高管加入EMT;

G.最终把手机业务卖给了Nokia,帮助其进入运营商定制市场,

  作为交换,接手诺西中的西门子的股份;

I.启动大规模的减员增效计划,将非核心软件开发业务外包给

  Infosys等印度公司和Vanceinfo等中国公司;

J.收购北电或者其他哪个大块头的电信设备商;

K.。。。

本人绞尽脑汁,也就想出了这么几条,各位网友如果有自己的设想尽管可以添加在后面,我来集合一下大家的智慧,我需要的是建设性的设想,套用冯小刚的贺岁片,非诚勿扰啊。。。

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