注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

华为的世界

IT老记

 
 
 

日志

 
 
关于我

本博客内容均为博主原创,持续关注华为、联想等中国顶级IT企业的最新情况,报道IT行业的大事小情。欢迎各位转载,但请一定注明出处。有意与博主交流者可发信至jiyongqing@vip.163.com。

网易考拉推荐

有知者无畏的企业家们  

2008-01-09 14:39:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 

“我上了中欧之后,胆子变得越来越小了。”在昨天清华经管学院的大教室里,荣昌洗染连锁集团董事长张荣耀表示。 

作为目前国内最大的家用洗染集团的掌门人,张荣耀的创业之路可谓一波三折。17年前,刚刚大学毕业的他就创办了这家公司,一开始卖洗衣剂,后来办连锁洗衣店。当时他通过免费授权加盟店,卖设备和技术转让完成了原始积累。在给客户洗衣的时候,他发现当时中国的洗衣店洗不了皮衣,又花了一年半的时间找解决办法,终于找到了意大利的伊尔萨,引进了海外最先进的洗涤技术。那还是1996的时候,如果当时的互联网就有现在这么发达,也许张荣耀就不用花那么长的时间去苦苦寻觅了。非常可惜的是,当时那些跟着他赚了钱的加盟店都不愿意跟着做技术更新。这样过了几年之后,他们都被市场淘汰了。

度过了创业难关的他还遇到了很多问题。有一次,因为店面租金的问题,一群彪形大汉找到了他家,当时他的孩子才只有几个月,妻子也受了惊吓。还有一次,为了尽快回笼资金,他们和一个客户签订了商标授权协议,将北京海淀区永定路以西的商标使用权授权给了这个客户;后来当他们到石景山开店的时候,这个客户又对他们提起了诉讼,结果官司一打就是8年。再到后来,为了理清公司的产权关系,他和自己的亲人们又展开了一场旷日持久的“斗争”,亲情和生意纠葛在一起,让他非常痛苦,一度出走美国达两年之久。

到了去年,荣昌总算是熬了过来,门店也发展到了400多家,不仅完成了股权改制,包括中国人民银行等机构也都成了荣昌的客户,还成为了北京奥运会的独家洗涤供应商。如今,荣昌不仅吸引到了中信资本和雷曼兄弟等重量级的投资机构,还制定了为期5年的上市计划。

张荣耀认为人都有“三商”:智商、情商、胆商。“我的胆商比较好,智商一般,所以我选择了创业”。其实我们仔细分析一下白手起家的企业家,那个不是胆商过人的?我印象很深的就是现在又一次成功的史玉柱在他第一次创业成功时的情景:当时他在深圳大学的一家宿舍里依靠方便面憋了好几个月,终于开发成功了巨人汉字系统,口袋里也就只剩下了几千块钱了。可是他却一咬牙,愣是把这几千块钱全部拿到当时国内唯一的IT媒体《计算机世界》上打了个广告。如果当时他赌输了,也许就没有现在的史玉柱了。

这么一个胆子很大的人,为什么现在却胆子越来越小了呢?张总同样是很冷静地告诉我们,企业做到现在这个规模,光凭胆子大已经不够用了,必须依靠管理才能解决问题了。每当企业遇到决策难题的时候,他都会先把自己在中欧商学院学到的一些东西拿来验证一下,这个是不是符合“五力竞争模型”,自己的“核心竞争能力”到底在哪里?他认为,“无知者无畏”的创业年代已经过去,现在要创业的人必须做到“有知者无畏”。

“有知者无畏”,这其实也是我们《IT经理世界》和清华经管学院在今年举办“创新企业论坛”的一大目的。我们将邀请国内最优秀的创新型企业家来到清华经管学院,和经管学院的教授、EMBA、MBA们进行互动,探讨和总结中国式创新的经验。我们将首先邀请前两届“杰出创新评选”的获奖企业,他们是:

第一届:招商银行、创维集团、摩托罗拉、联想集团、好孩子、中集集团、烟台万华、博洛尼、如家、宇龙

第二届:万科、苏宁电器、盛大、东软集团、中国银联、中兴通讯、展讯通信、分众传媒、弘毅投资、PPG

如果说过去30年来中国企业走的是“模仿和跟随”战略的话,未来中国企业要取得更大的发展,必须走“创新和超越”之路。实际上,这些获奖企业已经在有意识地走这条路了。还拿史玉柱来说,我们先不谈网游的社会问题,单单从商业模式来说,“征途”的模式在欧美发达国家就不存在。我记得盛大总裁唐骏曾经说过,盛大要推免费模式的时候,国外的投行们根本就不理解。再说说MTK和展讯,他们在国内手机芯片行业开创的“Turnkey”模式也是国际芯片巨头所不屑去做,国外也没有这种模式,但是他们却在中国取得了巨大的成功。我们不禁要感叹,中国的企业家们太幸福了!有着如此巨大并且还在迅速增长的市场,他们可以尽情地进行各种试验。

当然,“无畏”要建立在“有知”的基础上,就像华为的赶超也是建立在全面吸收IBM等国际公司的先进经验之后。对于企业家来说,昨天的成功不等于今天的成功,而今天的成功也并不意味着明年的辉煌。如果还想让您的企业继续成功,还是要不断地学习。

我和吴建国老师在合写《华为的世界》的时候,他曾经给我讲过几件任正非的往事:有一天他突然听到隔壁传来了非常生硬的读英语的声音,心想谁的英语这么差,过去一看愣住了,原来是已经50多岁的任正非!当时任正非的英语不好,为了多学一些管理知识,他出差到香港或者台湾的时候,就会到中文书店去看看,发现比较好的管理书就买下来。《再造宏碁》这本书的简体中文版是在2004年才出来的,但是当1998年繁体版刚出来的时候任正非就已经读过了这本书,并且买了很多本送给华为的高管们。和任正非相似,很多成功的企业家们都是“活到老,学到老”。 

先“有知”,然后再“无畏”,中国的企业家们不可不察。

  评论这张
 
阅读(673)| 评论(3)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017