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华为的世界

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我与华为的故事(五)  

2006-11-17 00:08:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    《华为的世界》一书的写作也可谓好事多磨。在将书的大框架搭好之后,郭晋华和张鹏都因为升官之后事务繁多,无法全身心投入写作而退出,最后把这付担子挑在了我的身上。但是,在整本书的创造过程中,他们都倾注了很大的精力,也提了很多的建议。因此,这本书其实是吴老师和整个《IT经理世界》团结合作的成果。

    刚交给我的时候实在有些发蒙,把老吴的“毛坯稿”读完之后仍然没有完全找到感觉。在与他的交流过程中,我发现自己对华为的理解还是相当的肤浅,经常说不到点子上。

    于是找了一些书来学习。当时市面上关于华为的书并不多,不过两三本而已,这些作者都写得很努力,在很多细节上也把握得很好,值得我们学习。同时我们也发现,以前的书对于华为的分析不是很系统。这些书中看不出明显的逻辑和思想,很多好材料就像散落的珍珠,没有一根绳把他们穿起来。

    我们的想法是写一本给中国企业和中国企业家们看的书,我们的想法很简单:我们必须搞清楚华为和华为的创始人任正非是如何殚精竭虑向世界级企业迈进的。我们觉得,这个对于当前的中国企业有着深远的意义。目前,还没有几家国内企业像华为那么国际化,也没有几家国内企业像华为那么靠近世界级的门槛。但是,既然中国的经济体量已经是世界级的了,世界级的中国经济必然需要一批世界级的企业来支撑,就像美国的崛起离不开福特、通用汽车,日本的崛起离不开松下、索尼一样。

    因此,随着中国经济的进一步发展,必然会出现一批又大又强的中国本土企业,他们将在世界经济的主战场上与欧美日韩的跨国公司决战。谁将成为这其中的佼佼者,它将如何取得成功?这难道不值得我们去认真研究吗?

    要知道,跨国公司的经验值得我们学习,但是对于大多数的国内企业来说,由于中间存在着明显的代沟,他们的很多经验对于中国公司来说并不适用。记得GE前CEO韦尔奇到中国的时候曾经与TCL总裁李东生有一次耐人寻味的交谈,正巧我当时在场。当我拿着价值800元的门票进入会场的时候,诺大的一个会场竟然已经爆满。李东生已经和韦尔奇坐到了一起,他们的对话马上就要开始了。

    “韦尔奇先生,您在GE的时候曾经担任过彩电部门RCA的负责人,后来您把它转让给了汤姆逊;我们现在从汤姆逊手中把它收购过来了,您能否告诉我如何将其扭亏为盈吗?”李东生确实希望能够从这位全球第一CEO的嘴中撬出一条锦囊妙计来。

    “我当时没有办法让它盈利,只好把它卖了,现在我同样没有什么好办法。”韦尔奇耸了耸肩,老实地回答。当时,韦尔奇把自己手里的彩电业务和汤姆逊的医疗设备业务进行了交换,结果把自己的医疗变成了全球第一的领导者,汤姆逊也在彩电领域成为了世界的前几名,直到被中日韩厂商赶超。

    我当时就想,那些花了2万元与韦尔奇吃顿饭的中国企业家们到底能够得到什么呢?恐怕除了虚荣心之外,什么都得不到。跨国公司手里有一把好牌,怎么打都不容易输;中国企业手里只有一两张好牌,只能展转腾挪。因此,对于这些中国企业来说,与其学GE,还不如先学学华为恐怕更有现实意义。而且,这些年来号称学习GE的中国企业往往都死得很难看,例如德隆、三九等。

    “滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,是非成败转头空。”在中国的各个行业当中先后出现了很多企业英雄,但是能够幸存到现在的并不多。如果中国的企业和企业家们不能够正确地认识自己、分辨自己前进的道路,也许要不了几年,就会“成败转头空”了。

    任老板说过,真正成功的企业必然是起来之后跨掉、垮了之后又起来,经过反复锤炼的企业。而中国有很多企业和企业家们并不能正确地认识自己,经常是取得一点小成绩之后就沾沾自喜,不知道自己姓什么了。在我平时的采访过程中确实也接触过这样一些中国企业,有刚刚解决温饱问题就哭着喊着要进世界500强的,有刚刚在美国上市就以跨国公司自居的,有刚刚融到风险投资就以为自己已是知名企业家的.....这样的例子确实太多太多。

    尤其我想提醒一些“80后”的企业家们,我很佩服你们,这么年轻就敢于创业并取得了成功。但是,一定要对自己有一个清醒的认识,要知道自己和自己的企业还有很多功课要补。

    前一段听说一家号称全球技术最领先的、在纳斯达克上市的公司开始上ERP系统了,我感觉他们已经觉悟了。

    当你不知道下一步该怎么走的时候,看看华为吧。

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